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你不改變,誰也救不了你!團隊中的 8類乞丐,你身邊有幾位...
快看看你周圍的人... 是不是也有這樣的同事? 跟他們一起合作總是特別困難,或是特別難成功 有些事擺爛,有些跟沒辦法溝工... 快來看看團隊中最討厭的 8種人...  

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你不改變,誰也救不了你!團隊中的 8類乞丐,你身邊有幾位...
 

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快看看你周圍的人... 是不是也有這樣的同事? 跟他們一起合作總是特別困難,或是特別難成功 有些事擺爛,有些跟沒辦法溝工... 快來看看團隊中最討厭的 8種人...  

 


你不改變,誰也救不了你!團隊中的 8類乞丐,你身邊有幾位... 觀看數:1907 人

 

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快看看你周圍的人...

是不是也有這樣的同事?

跟他們一起合作總是特別困難,或是特別難成功

有些事擺爛,有些跟沒辦法溝工...

快來看看團隊中最討厭的 8種人...

1、領導不和我溝通,我就不和領導溝通

這類人缺“神”:有些人自恃有才,

覺得自己是靠才吃飯,和領導溝通與否無所謂,

和領導從不主動溝通,理由是你是領導你不和我溝通,

我才不主動和你溝通呢。

領導不與你主動溝通的因素很多,

或是因為領導時間問題,或是因為領導風格問題,

如果你不主動與領導溝通,

可能你就會喪失領導了解你的機會,

或喪失展示你才華的機會,

你也就會錯失大好的發展良機,因為領導不了解你,

一旦有機會他怎麼會推薦你呢!

切莫把領導當神,更不要是神召喚的時候才去,

神不召喚就不去,如果信神,就得時不時去拜,

否則你有難時神也不會關照你的。

解招:無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型,

領導往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通,

溝通內容不僅限於工作。

工作上或有助於團隊建設或有益於企業發展

的想法你都應主動與領導溝通,

讓你的思想及時變成決策行為,

為團隊為企業作出貢獻,只有這樣,

你的才華才不會被埋沒。

不要自認為是千裡馬就會有伯樂,

現在的社會是千裡馬多而少伯樂,

千裡馬得學會投伯樂所好方為現代意義上的千裡馬。

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2、領導不認可我,我就不好好幹

這類人缺“榮”:這類人虛榮心較強,

先前工作中做了點成績,但領導遲遲沒有表示肯定,

他就會認為是不是領導不認可我,

不認可我就不好好幹了,於是開始怠工,

工作不能按時保質地完成了,

很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招:虛榮心每個人都有,但要正確對待虛榮心,

用得得當是推進器,會助你工作突飛猛進,

用得不當是滅火器,

會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。

有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定,

但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。

工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,

明眼人不說都看得懂,

有些時候不需要領導給你捅破那層紙。

3、領導不鼓勵我,我就不好好幹

這類人缺“油”:這類人在企業或單位基層居多,

每天幾乎就靠領導的鼓勵為生,

領導那天要是忘了“踩油門”,

這些人就能從早到晚坐在同一個地方

沒有絲毫的動作變化。

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這些人在公司沒有破壞力,但也沒有執行力,

是公司裡那種雷打不動的人物,

就是公司明天就要倒閉,他也不會為之動容的。

解招:得學會自己“加油”,得學會自己“踩油門”,

這是一個員工在企業生存的基礎本能,

否則的話就是淘汰首選對象,

現在的企業不會給你學“加油”的時間,

也沒有學“踩油門”的機會,

企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。

學會自己安排工作,學會自我激勵才能自我成長。

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4、我不開心,是因為領導不會哄我

這類人缺“煉”:這類人是企業中易情緒化的員工,

自己心情好與壞完全由領導來決定,

開心好象是領導哄的,不開心好象是領導給的。

不要忘了,有幾位領導是藝術家出身的。

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解招:易情緒化是不成熟的表現,

是內功欠修煉的表現,易情緒化不利於工作開展,

也不利於個人成長,得學會克服感情用事,

多接受心理磨練,加強理智控制鍛煉,

情緒以“我”為中心,而不是以別人或領導為中心,

自然就能克服情緒化。

5、完不成任務,總是拿一堆客觀理由來應付

這類人缺“法”:企業中一些人

總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了,

不是產品質量問題太多,就是廣告影響太弱,

或是客戶不配合,

或是市場出現了一些特殊情況等理由,

這些理由每次似乎都很有道理。

解招:如果長期以往,

肯定是自己工作方法或工作心態方面出了問題,

應該向同仁學習,了解他們如何開發、管理客戶,

如何輕松實現銷售的,作為銷售人員,

我們要的是業績,不是人們對客觀原因的理解,

要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力,

方能做到不為外界環境所左右。

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6、做錯事,希望大家不要小題大做

這類人缺“電”:這類人在公司中大錯不犯,

小錯不斷,不是遲到就是早退,

工作中不是丟三就是拉四,工作不是無頭就是無尾,

不是有大窟隆就是有小洞,但他又覺得無所謂,

當大家都盯著他看時,他會說:

“這有什麼稀奇的,別人也是這麼幹的。”

解招:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。

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不要覺得小惡不是惡,小善不是善,

因小惡失足成千古恨的多的是,

因小善而鑄千秋業的也大有人在。

企業中小事做好了就沒有什麼大事,

小問題解決了就沒有大問題,做錯事要勇於承認改正,

想成功從小處著眼,從小處著手。

7、不懂技術,抱怨公司沒有培訓

這類人缺“悟”:企業各個技術環節都有技術含量,

客服能力不強,銷售技巧不足,

表達能力不夠等問題一旦暴露出來,大多人會說,

公司沒有培訓我們這方面的內容,就這麼一句話,

讓我們喪失了很多良好的銷售機會。

解招:公司培訓的內容是有局限性的,

培訓內容永遠比市場要慢一個節拍,

市場本身就是最好的培訓教材,

應把市場實踐很好的利用起來,

進行實踐——學習——實踐,

而不是一味地依靠公司培訓來滿足市場銷售工作需要,

那些善於總結的人肯定是銷售工作做得比較好的人,

那些善於在實踐中總結的人才是培訓

真正的受益最大的人。不善於對培訓內容融會貫通,

就是給你金磚你也難以建成金字塔。

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銷售技術的提升需要培訓,

更來源於自己對市場的實踐總結。

(圖片來源)

8、不上進,抱怨公司氛圍不好

這類人缺“進”:這類人在公司的表現就是混,

反正公司管理比較亂,光自己正規也沒啥用,

還有人說,我想上進,但公司亂成這樣,

我能上進麼,聽起來不上進是公司的錯,

其實這類人是缺目標,缺人生的目的,

缺工作的目的,或者是搞錯了目的。

解招:小隱隱於山,大隱隱於市。

環境會影響一個人,但不完全影響一個人,

一個人的改變內因是主要的,外因是次要的,

想進步,就得樹立正確的人生目標、工作目標,

不受外界環境的干擾或克服干擾。

綜上,這些精神乞丐在企業團隊中

往往扮演的是消極怠工的角色,做事反應遲緩,

抱怨滿天。精神乞丐甚於物質乞丐,

物質乞丐好滿足,精神乞丐難以滿足與控制,

這就是企業團隊管理難做的問題!

 


 
 
   

 

 


 

 

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