請稍候網頁載入中:
【冒著必死的決心,寫給上司的一封信…】拜託懇求您聽我一言!這些事,不是「逼我」就有用…
【冒著必死的決心,寫給上司的一封信…】拜託懇求您聽我一言!這些事,不是「逼我」就有用…

首頁
【冒著必死的決心,寫給上司的一封信…】拜託懇求您聽我一言!這些事,不是「逼我」就有用…
 

觀看數:109 人

【冒著必死的決心,寫給上司的一封信…】拜託懇求您聽我一言!這些事,不是「逼我」就有用…

 


【冒著必死的決心,寫給上司的一封信…】拜託懇求您聽我一言!這些事,不是「逼我」就有用… 觀看數:109 人

 

每個人都有盲點,

當然領導者也不例外…

比如說,領導者都希望下屬能夠自動自發,

但卻常常什麼權限都不給;

或是希望他們用盡生命為公司做事,

卻忘記自己沒給他多少薪水,也沒有適當的獎勵…

這些抱怨不完的事情,每天發生在許多人的生活周遭,

其實有時候,關鍵只是領導者「想不通」、自己鬼打牆!

以下是領導人教練 陳茂雄老師,

寫給一位總經理的諫言,

勇敢說盡了無數職場甘苦人的內心話!

希望所有領導者都能看看!

員工的心聲,你聽見了嗎?

找到盲點,用對方法

是所有領導人,畢生的功課…

朱總經理:

日前在教練協會的聚會中

你問到:

既然教練方法強調不給答案,

那麼教練的價值何在呢?

當日沒有時間詳談,因此我以此信說明。

我想先從一個隱喻開始。

老虎伍茲也有教練,

但我們可合理的推論

他的教練之球技比不上他本人,

那麼教練的價值何在呢?

我認為不是給予指導,

而是幫助他看到自己的盲點。

人人都有盲點,

高階主管就像頂尖的職業球員一樣有盲點。

何謂盲點呢?

我將之分為行為的盲點、

信念的盲點、情緒的盲點等三種。

1. 行為的盲點

你想要員工自動自發,

卻不充分授權…要員工怎麼做?

所謂行為的盲點指的是:

行為與目標背道而馳但不自知。

舉例而言,

領導人都希望下屬能夠自動自發,

然而許多領導人為達此目標

而採取的行為卻是事必躬親。

當領導人凡事都要管的時候,

下屬反而不會自動自發,

這是常見之行為的盲點。

2. 信念的盲點

你希望員工 天天熬夜加班,

有意義嗎?有必要嗎?對公司真的好嗎?

所謂信念的盲點指的是:

根據不合時宜的信念而形成結論。

舉一個我曾經協助過的

白手起家而事業有成的董事長為例,

他在企業成長到某個規模之後

就開始引進專業經理人來擔任公司的總經理,

但幾年下來

總是留不住這些高薪禮聘的總經理,

原因就在於他總是看不慣

這些專業經理人充分授權、公私分明的作法。

他期待總經理和他一樣地鉅細靡遺,

而且要公而忘私、24小時投入工作。

這種信念來自於他自己創業成功的經驗,

因此特別堅固,然而他忽略的是

現在公司已經不再處於創業階段,

如此的信念已經不再適用了,這就是信念的盲點。

3. 情緒的盲點

你強調:員工要為「公司願景」努力

但 員工自己的願景、未來…在哪裡呢?

所謂情緒的盲點指的是:

忽略以感性影響他人的重要性。

這種盲點

經常出現在高科技公司的領導人身上,

他們相信「真理越辯越明」

──只要發揮理性就可以做好領導的工作。

例如我曾經協助過的一位領導人抱怨,

雖然他一再的對全體員工

闡述公司的願景與策略,

但總是收不到建立共識的效果。

當我進一步瞭解後就發現他有此盲點,

因為他總是在員工大會中

用密密麻麻、充滿數字的投影片

來傳達他的訊息。

於是我請他觀看 YouTube 中的幾部演講短片,

並比較這些演講與他的簡報之差別。

最後他終於瞭解

「理性要靠說明,而感性則要靠共鳴」的道理:

建立共識、提升士氣

這類事情不能只靠理性的說明,

還要能夠觸動他人的感性,

才能夠引發共鳴而達到影響他人的效果。

由以上的例子可看到,

領導人往往不是缺少方法,

而是使用了錯的方法,

因此教練的價值

就是在於協助領導人看到這些盲點。

領導人教練 陳茂雄

 

 
   

 

 


 

 

熱門推薦

 

 




 

 


 

大家都在看



這裡滾動定格
首頁
【冒著必死的決心,寫給上司的一封信…】拜託懇求您聽我一言!這些事,不是「逼我」就有用…
  

 

 

聲明:Love分享 生活網,網站內容均從網路上收集或網友提供,內容的完整性正確性本站不負任何法律責任,本站嚴禁使用者發表侵害版權或智慧財產之內容,

由於本站是受到「即時發表」運作方式所規限,故不能完全監察所有即時文章。

若有任何文章侵犯到您的權益,請瑱妥右方 著作權侵害通知書 ,本站將會在24小時內刪除或修正。

若文章或是內容有問題請 | 聯絡我們 | ,我們將會第一時間優先處理。

 |  使用注意事項 使用規則   | Facebook隱私權條款   | 隱私條款 | 侵權舉報 | 著作權保護 |   聯絡我們 |   廣告合作